Silný týmový management je nezbytný pro úspěch každé organizace.V dnešním rychlém a neustále se vyvíjejícím obchodním prostředí je schopnost podporovat spolupráci, komunikaci a kreativitu mezi členy týmu důležitější než kdy jindy.
Stanovte jasné role a odpovědnosti: Stanovte jasné role a odpovědnosti pro každého člena týmu.To pomáhá předcházet zmatkům, zdvojování práce a konfliktům.Podporujte flexibilní role a mezifunkční týmy, abyste podpořili pocit vlastnictví a více spolupracující přístup.
Máme silný systém řízení.Jádrem společnosti je generální ředitel.Generální ředitel přímo přiděluje úkoly obchodnímu manažerovi a výrobnímu řediteli a každý úkol zkontroluje a předá, když se blíží konec.Obchodní manažer je zodpovědný za řízení týmu R&D a týmu Trade Business a přímo jim přiděluje úkoly a ukazatele.Když úkoly splní, udělají zprávu a předloží ji ke kontrole generálnímu řediteli.
Výrobní ředitel má pravomoc řídit vedoucí skladu, inspektora kvality a vedoucí výrobních týmů.Kontrolujte výrobu, kvalitu a termíny každé šarže tím, že jim přidělujete úkoly pro dosažení nejvyšší úrovně firemní produkce.Mezi výrobním ředitelem a obchodním manažerem je neustálá potřeba komunikace, abychom co nejvíce uspokojili všechny potřeby zákazníků.Vedoucí výrobního týmu bude přímo zařizovat práci a kontrolovat štáby výrobní linky.