Silné řízení týmu je nezbytné pro úspěch každé organizace. V dnešním rychle se měnícím a neustále se vyvíjejícím obchodním prostředí je schopnost podporovat spolupráci, komunikaci a kreativitu mezi členy týmu důležitější než kdy jindy.
Stanovte jasné role a odpovědnosti: Stanovte jasné role a odpovědnosti pro každého člena týmu. To pomáhá předcházet nejasnostem, duplicitě práce a konfliktům. Podporujte flexibilní role a mezioborové týmy, abyste podpořili pocit odpovědnosti a přístup založený na spolupráci.
Máme silný systém řízení. Jádrem společnosti je generální ředitel. Generální ředitel přímo přiděluje úkoly obchodnímu manažerovi a výrobnímu řediteli a každý úkol před jeho ukončením přezkoumá a schválí. Obchodní manažer je zodpovědný za řízení týmu výzkumu a vývoje a obchodního týmu a přímo jim přiděluje úkoly a ukazatele. Po dokončení úkolů vypracují zprávu a předloží ji generálnímu řediteli k posouzení.
Ředitel výroby má pravomoc řídit skladníky, inspektory kvality a vedoucí výrobních týmů. Řídí výrobu, kvalitu a termíny každé šarže tím, že jim přiděluje úkoly tak, aby bylo dosaženo nejvyšší úrovně produkce společnosti. Mezi ředitelem výroby a obchodním manažerem je neustále nutná komunikace, aby se co nejvíce uspokojily všechny potřeby zákazníků. Vedoucí výrobního týmu přímo zařizuje práci a řídí personál výrobní linky.